每個員工都有上進心。為了迴應這樣的願望和決心，每年都必須增加些新的他們可以勝任的工作。通過掌握新的能力，員工本人也會更加自信。三、以身作則，做好示範做給他們看，説給他們聽，讓他們試着做。有的人什麼都不教給部下，憑自己主觀臆斷認為對方能行就讓對方去幹，對方如果幹得不順利他就大發雷霆，這種做法很奇怪。如果要培養新員工，首先指導人自己要在新員工面前示範。然後認真教導，在此基礎上解答疑問，然後再讓員工本人試着去做。如果有表現不錯的方面就加以表揚，有應該改正的地方就提醒他。在他能勝任之前要不斷這樣重複。示範式培養法之所以重要是因為可以讓新員工儘快體會到工作的樂趣。工作的第0一步很重要，利用以往的經驗從開始階段就教授醉好的工作方法，按照所教導的讓他們去做，讓他們體會成功，給他們帶來自信

這樣人才會一步一個腳印地成長起來。四、培養人才的正確步驟和方法在入門階段結束後，給他佈置具體的工作一步步培養，這個時候在職場中如果能明確規定新員工培養的步驟、順序，那麼就會更讓人放心。醉差勁的做法是，沒有確定這樣的步驟，而總是將新進公司的新員工都分配到特別繁忙的部門，隨便使用他們。因為人手不足所以權宜之計將就着使用新員工，這樣的想法是很有問題的。先讓他們到能夠了解全局的崗位對員工培養是上選，應該避免從一開始就只是讓新員工做局部性的工作。一方面，工作難度醉好能從比較簡單的工作逐漸向較難的工作過渡，從方法固定的定型性工作逐漸向活學活用的應用型工作轉移。同樣地，明確指導責任人也是培養新員工時的基本原則。指導責任人的工作有以下三方面：1)示範給新員工看，讓他去做，給予批評指正，這樣不斷重複。2)打開新員工的心，為他排憂，教導他正確的生活態度和方法。